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教育研修制度

全員一律ではなく、選抜教育を重視し、個々人の特性と業務ニーズに応じた多彩な研修コースを用意しています。「全従業員が選び抜かれた者である」という理念が東芝の教育研修制度には生かされています。

教育研修制度の写真教育研修制度の写真

階層別教育

新入社員から経営幹部まで、横断的な研修プログラムが用意されています。入社後の新入社員準入訓練では、「東芝人」としての行動基準、ビジネスマナー、基礎的なビジネススキルなどの習得を目的とした導入訓練が行われます。その他に、資格昇格者、管理職候補者、経営幹部向けなど、各階層毎に必要な知識やスキルを習得するためのプログラムが多数用意されています。

人材開発体系

グループ経営ビジョンに基づき、自らキャリアを切り拓き、「プロとして行動する強い個」の育成と、それをマネジメントするリーダーの人財開発に力を入れています。東芝の人財育成はOJT(On the Job Training)を基本としながら、それを補完する各種教育プログラムで構成されます。東芝の従業員が共通して持つべきベースを確立するための東芝人教育を始め、新入社員から経営幹部の教育にいたるまで、個々のニーズとキャリア特性に対応できる充実したプログラムを用意しています。

人財開発体系図

人材開発体系図

  • ※東芝人教育は、“常にイノベーションを考え実践する人財”の育成を目的としたイノベーション教育と、考える力を養い“相手の立場に立って物事を考える と共に多様性を受容できる人財”の育成を目的としたリベラルアーツ教育によって構成しています。
  • ※ MAP : Management Preparation Program、CEP : Corporate Entry Program(新入社員導入研修)、BS : ビジネススクール

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