求める人材/人材開発制度

キャリアデザインは、かけがえのない人財の有する可能性を引き出す機会を提供し、個々人の能力の伸長と組織の活性化ツールとしての役割を担い、具体的には「CDP（Career Development Program）」と「キャリアビジョン」により構成されます。「CDP」では、社員本人の活用方向を適切に見定め、将来に向けた効果的なキャリアプランを策定することで、会社の発展に貢献する競争力に優れた有能な人財を、計画的・効果的に育成していきます。また、社員本人に対しても、自らのキャリアプランを具体的に考えるとともに、能力伸長に向けた積極的な姿勢を求め、これにより社員自らが常に高い意識を持って自己啓発に努め、業務に取り組むことを促し、一人ひとりが自立した個人として会社業績の向上に欠かせない人財となることを目指します。「キャリアビジョン」は、社員本人の職務適性やキャリアに対する考え方を上司に申告するためのツールです。上司は、このツールを活用して社員個々人の能力と職務適性を正しく把握するとともに、社員の育成・活用を推進していきます。

「パフォーマンスマネジメント」は、主に成果測定のツールとしての役割を担い、具体的には「目標管理」と「資質・姿勢評価」により構成されます。「目標管理」では、半期ごとの具体的な業務目標を設定し、それを達成することにより本人の能力を伸長させます。“成果をあげる人財” は実践の中でのみ育ちます。その実践の場を与えるのが、この「目標管理」制度であり、人財の活用・育成において重要な役割を担っています。「資質・姿勢評価」は、東芝グループ経営ビジョンにおける「東芝人として必要な行動規範、求められる能力」を評価の視点として1年間の行動を振り返るものです。自らの行動を経営ビジョンに照らし合わせ、求められる行動・能力を再確認することにより、その後の具体的な行動・成果につなげていきます。これを繰り返すことで、個々人の能力の伸長と会社業績の向上を実現していきます。

成長分野・重点分野への積極的な人財配置を推進するために、業務内容を提示して意欲･能力のある人財を広く東芝グループ内から公募する「グループ公募制度」が実施されています。公募は、上司を経由せずに行い、部門や職種を越えた人事異動が可能となります。東芝では、この制度により、強い意欲・興味・関心を持つ人財をグループ内で広く求め、数多くの人財配置が実現しています。

社員一人ひとりが自分のキャリアについて主体的に考え、東芝グループ内で従事したい仕事を社員自らが選択し、本人と希望部門とのニーズが一致した場合に人事異動が可能となる「グループFA制度」が実施されています。FAは、上司を経由せずに行い、部門や職種を越えた自由な人事異動が可能となります。東芝では、この制度により、社員個人の自己実現の機会を広げ、適材適所の人財配置が実現しています。