【1】リスクマネジメント（RM）・コンサルティングサービス
このようなお悩みはありませんか？
- ・BCPを策定・見直したいが、何から着手すべきか分からない
- ・経営リスクを網羅的に洗い出し、体系的に整理したい
- ・サプライチェーン全体のリスク管理に取り組みたいが、具体的な進め方が見えない
自律的なリスクマネジメントの重要性
近年、企業を取り巻く事業環境は不確実性を増しており、自然災害、事故、不祥事、サイバーリスク、地政学リスクなど、経営に影響を及ぼすリスクは多様化·複雑化しています。こうした環境下においては、外部に依存するのではなく、企業自らがリスクを認識し、管理·対応する「自律的なリスクマネジメント」の重要性が一層高まっています。
リスクマネジメントの基本プロセス
ご提案
当社は、企業の実情や企業文化を踏まえた実効性の高いリスクマネジメント体制の構築を重視し、以下のサービスを通じてお客さまをご支援いたします。
制度や仕組みを導入すること自体を目的とするのではなく、経営判断や現場で実際に機能するリスクマネジメントの実装を目指します。
サービスメニュー
A．全社的リスクマネジメント（ERM）体制構築支援
ERMとは
ERM（Enterprise Risk
Management）とは、「全社的リスクマネジメント」とも呼ばれ、企業の目標達成を阻害し得るリスクを組織横断的・統合的に管理する手法です。
個別リスクへの対処にとどまらず、経営戦略とリスクを一体として捉える点に特徴があります。
当社では、貴社のガバナンス体制や組織風土、業種・事業特性を踏まえ、形式に終わらない、実務に根ざしたERM体制の構築をご支援いたします。
導入メリット
ERM体制の整備により、以下の効果が期待できます。
※本サービスは有料サービスです。
メリット1
リスクを適切にコントロールすることで、経営戦略・事業目標の達成に寄与
メリット2
リスクの可視化により、リスクテイクを含めた適切な意思決定が可能
メリット3
リスク管理の一元化により、迅速なリスク回避・対応を実現
メリット4
適切な事前対策を通じ、ヒューマンエラーや重大事故の発生を未然に防止
メリット5
会社法内部統制など、法令・ガイドラインへの対応強化
B．BCP・BCM支援
自然災害や事故、システム障害などの予期せぬ事象により、業務停止や大幅な業績悪化、最悪の場合は事業継続困難に陥るケースも少なくありません。
こうした事態に備えるためには、事業継続計画（BCP）の策定・見直しだけでなく、事業継続マネジメント（BCM）として継続的に運用する視点が重要です。
当社では、BCMの活動全般を総合的・多面的に支援します。
「作って終わり」のBCPではなく、非常時に本当に機能するBCP・BCMの実現を目指します。
※本サービスは有料サービスです。
BCPの新規策定・見直し
実効性を高めるための
訓練・教育支援
定期的なレビュー・改善活動
C．サプライチェーン・リスクマネジメント（SCRM）支援
近年、災害や事故、地政学リスクの影響により、サプライチェーンの一部が途絶することで事業全体に甚大な影響が及ぶケースが増えています。
企業の事業継続力を高めるためには、サプライチェーン全体の強靭化が不可欠です。
当社では、以下のような課題に対してご支援いたします。自社単独ではなく、サプライヤーとの連携を前提とした実効性のあるSCRMの構築を支援いたします。
※本サービスは有料サービスです。
